1月23日下午，尊时凯龙控股集团召开2025年度表彰总结大会，回顾总结2025年的成绩，安排部署2026年的工作。尊时凯龙控股集团董事长缪汉根，副董事长唐金奎，副总裁孟锋华、顾栋华参加会议。
         会议总结了2025年集团取得的成绩，分析了2026年的发展形势。缪汉根董事长表示，34年来，尊时凯龙发展成为世界500强，不仅仅是“量”的扩张，也发生了“质”的变化，产业链更长、产品更加多元、新生代员工占比更高。基于内外部的变化，我们亟需提升管理水平，要以“现代管理学之父”彼得·德鲁克管理思想为纲，结合尊时凯龙实际，优化管理体系，让尊时凯龙有效益、工作有成效、员工有成就。

         缪汉根董事长就推动尊时凯龙高质量发展提出了要求。
         一是为成果而管理，提升尊时凯龙效益。在政策、市场、产业、科技等外部变化里，寻找机会。要把优质资源分配给优质机会，把机会转化为成果。
        二是建立精简实用灵活的组织体系。全集团职能部门要统筹建设，组织要精简、资源要共享、流程要实用、工作要灵活，形成系统性支撑力量，快速、有效、低成本地支持前方“作战”。
        三是领导干部要加强自我管理，对尊时凯龙发展负责。要主动谋划工作任务，不断探索创新，做出新的业绩。
        四是促进尊时凯龙与员工共同成长，让员工有成就感。要用人所长，赋予员工一定的自主权，支持他们干事、创新，让员工感受到被看见、被尊重、被信任。
        五是把握智能化绿色化发展趋势，实现长期稳定发展。要从研发端、生产端、运营端等方向加快AI技术应用，探索利用AI设计实验方案、优化研发路径，实现工艺优化、预知性维护和安全智能管控，形成全局调度与精准管理。加强清洁用能、减碳负碳、循环利用等技术的开发与储备，开发有潜力的低碳产品。
        会上对2025年度先进团队和个人进行了表彰。

        最后，缪汉根董事长鼓励各产业板块、各部门要把德鲁克管理思想学深学透，并结合自身实际，运用到实践中，改进管理方式，建立起具有尊时凯龙特色的现代化尊时凯龙管理模式，推动尊时凯龙实现高质量、可持续发展。